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從設備博覽會(EE Work Shop)看下一個贏的契機 – 專訪技術委員會汪業傑處長    
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從設備博覽會(EE Work Shop)看下一個贏的契機 – 專訪技術委員會汪業傑處長
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任何領域的關鍵核心技術都是歷久彌堅,具有長久的價值及必須性。當我們擁有更多的關鍵能力(Critical Capability),也就建立了更高的進入障礙,阻止競爭者模仿學習的可能或拉長我們技術領先的時間幅度。

遙想中美斷交那年(編按:民國六十八年),時任行政院長的孫運璿先生,立即成立「自立小組」,每月定期開會,力謀國防自主。國防部逐年發展武器系統與裝備,在國人自主研發的經國號呼嘯升空的民國七十八年,起飛的不僅是技術能力上的自主,還有國人自信心的建立,如鷹展翅上騰。

論其關鍵,就是掌握核心技能。如此便握有競爭力,重要的資訊機密也更能滴水不漏。

在業傑的辦公室,戴著眼鏡看來斯文的他,有種豪情壯志,論起設備博覽會三年來的演進,眼中閃爍的光采,令人欣羨!卓越、扎實的團隊努力,令人禁不住想一探究竟。這背後,正是身為台積人一旦承諾,就絕對使命必達的特質。

下一個贏的契機  掌握「自主」關鍵新能力

近幾年公司大舉擴廠,由北至南,建廠的速度,如同逐電追風,也不斷刷新紀錄。同樣地,在技術研發上,也如火如荼大舉開展,在工廠穩定運作上,機台就是基礎。你或許不知道,現今在台積設備圈,有個新能力正在發燒,那就是:自主能力。

設備工程師出身,目前為六吋及八吋廠的林錦坤副總經理曾說:「我們現在要跟強勁的對手競爭,如何掌握機台關鍵技術與了解機台效能,這都需要仰賴設備工程師的競爭力,所以,我希望設備同仁能夠擁有更高的專業能力。」字字鏗鏘有力!

在過去,機台設備一出狀況,若遇到解決不了的問題,大多都有現成的設備廠商可以幫忙解決。然而,隨著先進製程的開發,機台成本逐漸升高,能提供符合需求服務的廠商也日趨減少,如此對於工廠運作和成本,著實是一種潛在的威脅與風險。與國際大廠競爭,能否掌握機台關鍵技術與了解機台效能,成了決勝的關鍵。設備的自主精進,以及如何積極培養設備工程師自行改造設備和整合設備的能力,將成為接下來半導體新競爭時代的決戰點。

所以,若你還認為設備工程師只是在做機台的維護修繕,那你就落伍了!

台積的設備工程師早已開始轉型,積極地提升自我的專業技能,開始深入了解機台設備並自己動手改造,不少設備創新整合的能力已經被激發出來,而他們需要的,就是能有個舞台被看見!進而激盪更多的創新能量。

如今,有一舞台為他們而生,好讓每一位設備英雄能夠帶著自己的作品,從幕後走到幕前,同時,藉由競賽觀摩和新技術分享,也能成為新觀點、新思維彼此交流的好所在。

設備博覽會,自主創新的交流平台

其實早在2010年,台積就舉辦了第一次EE workshop(設備博覽會)初試啼聲即獲得不少設備同仁的認同,也增進其他部門對設備創新能力的認識,幕後推手,錦坤副總表示,「這不僅對所有設備人員提供一個展現自我創新能力的平台, 更透過實際成果的展出, 促進相互的觀摩學習, 以激盪出更多的創新改善。」;2012年擴大舉辦,董事長和許多高階主管皆現身會場,顯示台積對設備自主能力開發的重視。

去年2013年的設備博覽會,更力求創新,業傑處長與其團隊將競賽分成3個主題,以期讓同仁可以更分門別類進行提案,也更能鼓勵到不同類別的同仁【編按:共分為 1. 系統整合組/System integration, 2.設備改造組/Hardware Modification, 3. 好用工具組/Useful instrument】,也進行分級,區分了專業組與一般組,讓不同任務類型的同仁都有獲選出線的機會。

最後 共有270件報名參賽。本次更規劃一新知館,將目前最夯的話題 3D Printer、3D Scanner、 雷射追蹤儀等6件好用工具,全部搬到展場做實體展出,讓工程師不用到台北世貿就可看到這些最新的設備,參觀人次更創新高,達2729人,成長率達81%。

創新自主的能量,隨著設備博覽會的步伐,開始在設備弟兄中流竄,不斷累積。更重要的是,對自己自主能力逐步提升的信心(Confidence),我們看見了!

先進機電實驗室 白峻榮 部經理發現,「透過設備博覽會的平台,當同仁觀摩參賽作品,總有不同的刺激,回歸到平日的工作機台時,往往會有新的想法產生。」

參加兩屆設備博覽會(EE workshop)皆獲獎的莊勝翔也分享,透過設備博覽會的競賽,不僅擴展了自己的視野,更實現自己動手做的憧憬,「看到自己設計的機台檢測程式開始在廠區間使用,還滿有成就感的」但他也不諱言,壓力也隨之而來,因為實踐後要考慮層面就更廣,除了技術面的提升,還要有更多推廣面、效益面等要持續去追蹤改善,儘管如此,他仍擁抱挑戰,堅定地說「這樣反而能幫助自己從不同的層面去思考,是平常在專案中所學不到的。」

走出舒適圈 成為跨界新人才 

期許設備要學習懂製程,製程也要多了解設備,互相學習,可以讓製程效能與機台特性能考慮更周詳、發揮更完善,而此多元能力的培養,是歷練更高視野的準備。當然,改變都是不容易的,在面對世界級公司的競爭,以及對自我的挑戰與精進,跨界學習必然是關鍵的課題。

因職務輪調的關係,台積人時常要面對與自己原本專業完全不熟悉的領域,並且要馬上進入狀況,此時,你該如何面對?如同業傑,過去從PIE(製程整合)到Module(製程與設備)歷練,雖不曾親手修過機台,如今卻能將設備的關鍵活動推向另一個高峰,原因何在?業傑以過來人的經驗分享,「一切都要回到事件的本質,看懂事情的本質,才能做對」,但搞清楚目的和方法還不夠,面對老闆的任務指派與指示,要對眼前的事件,有自己的深入研究及主張,再加上說故事的能力,說服所有相關的主管,才能順利完成任務。他也謙虛的強調,沒有小白(編按:先進機電實驗室 白峻榮 部經理),沒有阿水(設備零件應用開發專案 劉旭水經理)的team,我也做不到。跨界管理者的養成,在對於專業團隊的信任與協助,在在都是關鍵成功因素。而業傑自己過去在不同部門輪調的跨界經驗,多元的背景,則幫助他在領導團隊的過程當中,有系統的去釐清問題本身,也更有效的對外溝通。

在這個新競爭年代,產業的界線越來越模糊,原本不在定義中的競爭對手,也因產業價值鏈整合而加入新戰局。在這樣的轉變當中,人才須具備跨領域的知能深度與廣度,才能因應產業整合挑戰。

然而,面對多元挑戰的環境,在日常工作中該如何培養自己的關鍵能力?

汪業傑鼓勵同仁,走出舒適圈,自己尋求突破吧!雖然推動事情過程中,也會沮喪,但要記得,把每一件事都當作自己的學習,唯有透過不斷學習、才能不斷焠鍊出宏觀的態度跟獨到的見解。

 
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