風險管理

面對當前千變萬化的風險環境,建置完整的企業風險管理機制及提升企業對於危機事件的應變能力,已成為企業永續經營及維持企業競爭力的必要基礎。台積公司擬定全面的企業風險管理及營運持續計畫並定期更新,保護所有利害相關者的利益。

策略、目標與績效

策略
  • 透過危機事件的情境分析,訂定危機管理計畫,完成計畫演練,並依演練結果改善風險管理作為
2018
2019
2025
案例分享

超越法規要求的地震防護機制

超越法規要求的地震防護機制

台積公司自民國88年歷經921地震以來,即採用超越法規的標準做好防震管理措施。不僅在震後全面檢視所有廠房與設施,陸續裝設阻尼器補強廠房結構,同時更積極採用新的設備減震與隔震技術,來降低地震可能對營運帶來的風險...

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企業風險管理架構

台積公司以風險矩陣(Risk Map)評估風險事件發生的頻率及對公司營運衝擊的嚴重度,定義風險的優先順序與風險等級,並依風險等級採取對應的風險管理策略。

請參閱台積公司民國107年度 企業社會責任報告書 –

誠信經營 - 風險管理

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